Grupo Soots - Coaching empresarial y Consultoría

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Casos de éxito.

Directos.

Gespasa (España-México).
Canirac Hidalgo.
Mediterraenius Club de Cava (Hgo., México).
Restaurante Tenango´s (Hgo., México).
1812 Restaurant Bar (Hgo., México).
Nice Taco (Hgo., México)

Indirectos.

Universidad La Salle Pachuca.
Sistema DIF (Hidalgo México LATAM) .

Nuestro diferenciador.

Menor costo y tiempo de ejecución, valores añadidos como propuestas de imagen corporativa y diseño, documentación e implementación de procedimientos.

Beneficios de tener un plan de negocios o para el desarrollo organizacional

- El empresario aprenderá a desarrollar y dirigir su empresa con un Plan General del Negocio y los planes específicos que de él se derivan.
- Mejora de la gestión y desempeño general de la empresa.
- Una administración más práctica y eficiente, que se traduce en un mayor factor de éxito de su permanencia, posicionamiento y desarrollo en el mercado al que pertenece.

Método de trabajo

Sesiones presenciales, programadas con el personal de la empresa-cliente, para obtener información como: Determinar los procesos e indicadores de gestión por área.
Desarrollo de políticas, perfiles, manuales y planes de manejo del Capital Humano para el cumplimiento de las políticas y procedimientos en todas las áreas.
Establecimiento y monitoreo de los procesos claves, las estimaciones financieras y la recuperación de la inversión.
Análisis de caso, para hacer los cálculos y estimaciones necesarias para determinar los objetivos y metas por área, retorno de inversión e indicadores financieros, documentación e implementación de los procedimientos.

Casos de éxito.

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Gespasa (España-México).
Canirac Hidalgo
Mediterraenius Club de Cava (Hgo., México)
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1812 Restaurant Bar (Hgo., México).
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Beneficios de tener un plan de negocios o para el desarrollo organizacional

- El empresario aprenderá a desarrollar y dirigir su empresa con un Plan General del Negocio y los planes específicos que de él se derivan.
- Mejora de la gestión y desempeño general de la empresa.
- Una administración más práctica y eficiente, que se traduce en un mayor factor de éxito de su permanencia, posicionamiento y desarrollo en el mercado al que pertenece.

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Desarrollo de políticas, perfiles, manuales y planes de manejo del Capital Humano para el cumplimiento de las políticas y procedimientos en todas las áreas.
Establecimiento y monitoreo de los procesos claves, las estimaciones financieras y la recuperación de la inversión.
Análisis de caso, para hacer los cálculos y estimaciones necesarias para determinar los objetivos y metas por área, retorno de inversión e indicadores financieros, documentación e implementación de los procedimientos.

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